项目管理系列教材提供了一套全面的项目评估图书目录，帮助读者深入理解项目的各个方面。首先，第1章《项目评估概论》介绍了投资项目的基础概念，包括投资项目概述，以及项目可行性研究与评估的重要性，以及评估的起源与发展历史。
项目与项目管理：探讨了项目的定义及其在管理领域的核心作用。2 优胜基准与评估模型：概述了衡量项目成功的关键标准和代表性评估模型。3 国际卓越项目管理评估模型：详细介绍了该模型的理论框架及其在实践中的应用。
第一章 总论 - 第一节 投资及项目概述： 详细阐述了投资的基本概念和项目选择的关键要素，帮助读者理解投资决策的背景和影响因素。- 第二节 项目评估概述： 介绍了项目评估的基本概念和目的，以及评估方法和流程。
构成与过程评估： 区分构成评估和过程评估，讨论项目监控与质量管理，以及项目目标陈述和方针的制定。 单系统研究设计： 详细讲解单系统研究设计，包括产出指标的选择，以及实验设计和外部有效性分析。 目标实现测评法： 介绍目标实现测评法，比较其与项目评估的关系，以及可能遇到的问题。
现代项目管理学第二版目录内容如下： 第二版前言： 开篇概述了第二版更新的背景和目标，以及作者对读者的期望。 第一章 项目与项目管理： 第一节 项目： 介绍了项目的定义和特性，强调了其在组织中的核心地位。 第二节 项目管理： 解释了项目管理的原理，包括其目标、角色和方法论。
现代建设项目管理图书目录概述 第一部分，深入探讨了建设项目管理的核心内容：第一章，详尽解析了建设项目组织与管理，包括项目概述、项目管理组织架构、项目经理的角色等，为理解项目运作提供了基础。
以下是MBA精品系列中关于项目管理的图书目录，内容详尽且全面，涵盖了项目管理的各个方面：第1章，概论，介绍了项目的基本概念，包括项目、项目群与项目组合，以及项目干系人的角色。此外，还详细讲解了项目管理的定义和项目管理成熟度的重要性。
现代项目管理学（21世纪高等院校教材）图书信息这本书名为《现代项目管理学》，作为21世纪高等院校教材，具有ISBN号703014819。作者包括孙裕君、尤勤和刘玉国，由科学出版社出版，定价32元，共376页。出版日期为2005年5月1日，采用16开本，平装形式。
最后，附录部分提供了Project 2007项目管理软件的应用指南，为实践者提供了实际操作的工具和技巧。本书旨在帮助读者建立全面的项目管理知识体系，并通过实例和练习提升实际操作能力。每个章节都设有小结，方便读者回顾和巩固所学内容。通过阅读和实践，您将能更好地理解和应用项目管理理论于实际工作中。
1、此目录涵盖了建设工程项目管理的各个方面，从基础理论到实践操作，共分为12章。第一章，建设工程项目管理概论，首先介绍了项目管理的总体概念，接着深入探讨了施工项目管理，以及项目管理规划的重要性和实施策略，最后以小结和习题结束，引导读者入门。
2、建设项目投资管理图书目录前言 这本书旨在深入探讨建设项目投资管理的核心理论和实践。它分为两大部分，涵盖了投资价值理论和投资策划篇。第一篇 投资价值理论 第一章 建设项目投资的相关概念 1 建设项目投资的概念： 这一章节介绍建设项目投资的基本定义，阐述其在项目生命周期中的重要性。
3、以下是会展项目策划与管理图书目录的概述，涵盖了各个关键章节的内容。前言 本书首先引导读者了解会展策划与管理的基本概念和重要性，为后续章节奠定基础。第一章 会展策划与管理 本章详细阐述会展策划的步骤（一），项目管理（二），以及策划与管理过程（三）。
4、软件工程与项目管理图书目录概览第1章，以概述软件的基础知识开始，详细讲解了软件的特点、分类、发展历史以及软件危机的产生原因和解决途径。接着深入阐述软件工程的概念，包括其三要素、生命周期、目标与原则，以及各种方法学和相关学科的关系。职业道德规范和未来发展趋势也被提及，配合实战训练提升理解。
5、第5章专门针对工程项目管理，具体包括房地产、建设、安装、电力及国际项目的独特管理方法。在IT项目管理部分（第6章），软件、电子商务和信息系统项目的管理技巧被逐一解析。最后，第7章涵盖了物流与会展项目管理，介绍了物流项目如何高效运作，以及会展项目如何策划与执行。
这是一本深入探讨项目管理方法论的图书，分为多个章节，旨在帮助读者理解项目管理的核心概念和实践技巧。第1章项目管理大局图首先介绍了项目管理的兴起与重要性，解释了组织为何需要项目管理，以及项目管理知识体系的构建。通过鲁布革水电工程的案例，展示了项目整合管理的实际应用。
第1章，项目概述，首先阐述了项目的概念，包括项目的基本特征，以及项目生命期中的关键里程碑和可交付成果。这一章以理论为基础，引导读者理解项目的基本架构。第2章，项目管理概述，深入探讨了项目管理的起源和发展，定义了项目管理的关键要素，并介绍了九大知识领域，让读者对项目管理有全面的认识。
项目管理理论与农业项目管理图书目录概览这部专著分为四个部分，旨在深入探讨项目管理的理论与在农业项目中的实际应用。第一部分：基础篇 第1章导论，介绍了项目管理的起源、重要性，以及项目与项目管理的基本概念。第2章详细阐述项目生命周期理论，以及项目管理过程的各个环节。
在项目管理理论与实践的图书目录中，首先我们深入浅出地探讨了项目管理的核心概念。第一章导论，分为三个部分：第一节介绍项目的基本定义和特征，揭示其在现代社会中的重要性；第二节讲解管理的内涵，包括如何有效地组织和协调资源；第三节则是对项目管理的全面解析，强调其在项目实施中的核心作用。
第二版前言： 开篇概述了第二版更新的背景和目标，以及作者对读者的期望。 第一章 项目与项目管理： 第一节 项目： 介绍了项目的定义和特性，强调了其在组织中的核心地位。 第二节 项目管理： 解释了项目管理的原理，包括其目标、角色和方法论。
建设工程项目管理图书目录深入探讨了工程项目管理的各个方面，从系统环境到实施控制，涵盖了一系列关键环节。以下是各章节的概要：第一章，工程项目系统，首先定义了项目的概念和基本特性，接着分析了建设工程全寿命周期和项目实施流程，强调了系统环境对项目的影响。
成功项目管理是一个重要的领域，对于任何组织或企业的运营都具有深远影响。《成功的项目管理（英文版）》（第4版）正是这样一本深入浅出的指南，由美国的两位专家吉多和克莱门斯共同编著。该书于2010年6月1日由享有盛誉的电子工业出版社发行，为读者提供了权威的理论与实践相结合的资源。
成功项目管理制度图书信息由王晓辰编著，该书籍由中国经济出版社出版，于2002年6月1日首次发行。图书共分为1个版次，页数多达430页，字数约为372，000字。印刷日期同样为2002年6月1日，采用16开本设计，选用优质的胶版纸制作。书的国际标准书号为9787501756391，装订方式为平装，为读者提供了良好的阅读体验。
接着，第1步，明确项目的真实存在，区分项目与日常任务，探讨投入时间和资金的必要性。商业目标和有效的沟通工具必不可少，忽视这一步可能隐藏风险。第2步，评估时间投入的价值，明确何时结束，讨论项目目标示意图的作用，确保团队和利益相关者都明确项目范围。不进行这一步，可能导致目标偏离。
第一章，绪论，深入阐述了项目管理的基本概念和重要性，为后续章节的案例分析奠定基础。第二章，项目管理案例的分类，对各类项目管理案例进行了分类概述，帮助读者理解不同类型项目的特点和管理策略。
