1、管理一个项目通常要：识别需求；在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；平衡相互竞争的项目制约因素。项目制约因素主要包括：范围、质量、进度、预算、资源、风险。这六个主要方面的因素也是项目管理中要重点关注或优化的指标。
2、预算差异 （Budget Variance）/这个指标揭示了项目的实际成本与预期预算之间的差距，通过比较实际支出与计划预算，企业可以迅速识别出成本超支或节约的情况，以便及时调整策略。
3、**质量绩效指标**：这些指标包括缺陷率、返工率以及客户满意度等，它们共同反映了项目交付成果的质量。 **客户满意度**：客户对项目最终成果的满意程度，包括交付时间、质量和服务的质量，是衡量项目成功的关键指标之一。
4、成本：即项目必须是所能负担的起。时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成。质量：项目产品必须符合目标。范围：项目交付的到底是什么，项目经理要杜绝范围蔓延。风险：所有项目都伴随着风险，到底准备承担多大风险，如何应对风险。
5、资源利用率：资源利用率是指在项目中使用的资源（如人力、物资）的利用效率。高资源利用率表示团队在使用资源上更加高效，从而提高项目绩效。 质量绩效指标：质量绩效指标是评估项目交付成果质量的指标，包括缺陷率、重复工作率、满意度等。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
房地产多项目开发，最有效的管理模式_宋延庆_房地产开发_建筑中文网在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。
最大限度地获取利润是企业赖以生存发展的前提，也是企业的基本目标。企业的一切经营活动都是围绕着 绕企业利润为核心而展开的。所以实现企业资源的最优化管理，尽最大可能赢取最高的利润额度是企业的终极目标。所以企业的宗旨应该是：一切都是为了创造利润显然，提高企业的利润有很多途径，有合法的，也有非法的。
建筑业企业承揽的工程项目多，但让利中标、低价中标的情况时有发生，如何从成本管理入手，通过加强成本控制，优化资源配置，从而最终实现效益最大化，是建筑施工企业积极思考和需要解决的问题。转变经营理念，确立项目成本观念这是抓好项目成本管理的基本前提。
项目管理需要遵循的原则有：整合资源，合理投入的原则；分级管理，优势互补的原则；超前谋势，强化预控的原则；自主创新，攻克难关的原则；抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则；施工管理有序，安全质量受控的原则；技术入手，经济结束的原则；预防风险，化解危机的原则。
项目管理应遵循的八个原则：整合资源，合理投入的原则整合资源应以项目为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。
定量化原则：即确定项目任务时，尽可能定量化描述，使得每项任务的范围，时间，成本，质量，完成标准都是明确的，可以控制和度量的。个人化原则：每个具体任务应当落实到项目组的每个成员，使得每个人都明确自己的工作和职责。简单化原则：任务和目标的描述应当简单而直接，使得每个参与人都明确而无二异性。
严格把好各道工序的输入、实施和输出质量，使每一道工序成为防止不合格的一道 屏障，是保证建设项目质量的基本功。（5）管理的系统方法 1）建设项目是多工种和多工序组成的复杂系统，应当“将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理”。2）所有工种和工序都应服从系统的整体目标。
实施本原则的主要利益 组织实施本原则时一般要采取的主要措施 本原则在标准中的体现 原则5：管理的系统方法 针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的.过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
项目管理过程应遵循的原则如下：目标明确：项目目标应该明确、可衡量和可实现，确保项目具有明确的方向。组织统一：项目管理需要确保整个项目团队的组织结构清晰明确，每个成员都知道自己的角色和责任。资源优化：项目管理需要优化资源的利用，包括人力、物力、财力等，确保项目能够在预算内完成。
