1、项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
2、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
3、监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。
4、制定详细的计划：在项目开始时，制定一个详细的工作计划，包括每个任务的开始和结束日期，以及所需的资源。这将帮助你跟踪项目的进度，并确保所有的任务都能按时完成。设定优先级：确定项目中哪些任务最重要，哪些任务最紧急。这将帮助你决定应该先完成哪些任务，以便更有效地使用你的时间。
5、制定项目进度表 这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。
6、软件开发的进度管理对于项目的成功和交付非常重要。以下是一些常用的方法和技巧，可用于软件开发的进度管理：制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。
1、工程项目施工阶段跟踪审计管理的保障措施明确审计定位。在施工阶段的投资审计中，审计人员要明确自身所处位置，始终保持审计的独立性，客观、公正地开展审计工作。审计人员既要重点关注工程投资方面的审计，又要动态监督工程各个阶段的运作，并及时提出合理的审计建议，帮助参建各方强化资金管理。
2、在工程前期，是整个工程的准备阶段，跟踪审计需在事前控制中要发挥应有作用，才能有效避免在之后的施工阶段和竣工阶段出现难以预料的问题。事前跟踪审计主要包括项目可行性研究阶段的审计、项目设计阶段的审计和项目招投标阶段的审计。项目可行性研究阶段的审计。
3、在工程施工阶段，我们跟踪审计人员要经常到施工现场进行勘察，填写跟踪审核日志，并用相机拍下第一手资料，在熟悉施工图纸的基础上对现场施工情况有一个比较全面的了解，特别是对于隐蔽工程的现场勘察要尤为注意。
4、首先，跟踪审计人员必须常驻施工现场，参加被审计单位的定期 例会，及时了解、掌握项目有关隋况，提出审计意见，并且做好会议记录。参加工程例会，参与工程相关的一切招投标活动。同时做好审计宣传工作，使被审计单位了解跟踪审计的程序、内容及应配合的要求自觉接受审计。
1、监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。
2、项目进度管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及到规划、监控和控制项目进展，以确保项目按时完成。以下是项目进度管理的主要内容：项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。
3、在项目进度管理方法中，我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系，第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则。
4、具体内容包括：工作计划管理、工作组织、重要节点里程碑管理、人员管理、交付物管理。
