项目管理组织机构的基本形式有（）三种形式。
工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
工作队式项目组织，依据对象原则构建，能独立完成任务，使得企业职能部门处于从属地位，主要提供必要的服务。 部门控制式项目组织，不破坏企业现有组织结构。项目委托给企业内某一专业部门或施工队，由接受委托的部门（施工队）领导负责组建团队并实施项目，项目结束后团队恢复原状。
【答案】：（1）直线制。特点：中任何一个下级只接受唯一上级的命令，不再另设职能部门。适用：于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：没有职能部门的“个人管理”，要求总监为“全能”式人物。
直线职能制/这种组织形式在集中领导的同时，明确职责，有助于效率提升。然而，其横向沟通不足，信息传递路径长，容易引发部门间的矛盾/。 矩阵制/ 矩阵制的动态性显著，适应了快速变化的工程项目需求。
工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。
1、优点是： 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。
2、优点 跨功能协作：矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作，促进信息共享、知识交流和团队合作，从而提高工作效率和创新能力。灵活性和适应性：矩阵制结构具有较强的灵活性和适应性。它能够快速调整和重新分配资源，以适应变化的市场需求和项目要求。
3、矩阵型组织结构的优点如下：（1）专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起。（2）多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效的利用，减少了人员冗余。
常用的组织结构模式包括职能组织结构/线性组织结构和矩阵组织结构等。所以ABD正确。
建设项目管理常用的组织结构模式有：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在此结构中，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每个工作部门都会有多个矛盾的指令源。
1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
2、组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。 特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。
3、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
4、常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。
5、【答案】：B、C、E 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在此结构中，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每个工作部门都会有多个矛盾的指令源。
