合同管理。（2）组织协调。（3）目标控制。（4）风险管理。（5）信息管理。（6）环境保护。 工程项目管理的发展趋势 为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
②结算分中心（造价管理团队）服务于特定的建设方或特定施工区域，驻项目工地现场进行日常造价管理工作。设造价经理1名，造价工程师N名，均在全公司范围内通过公开竞聘方式产生。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种，因而使CM模式有两种实施方式：①代理型（Agency）CM方式：代理型CM单位不负责分包工程的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订，因而采用简单的成本加酬金合同形式。
考核六种工程项目发承包模式的特点。每年必然出题，需要考生对总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM承包模式、partnering模式的特点进行掌握。尤其是CM模式和partnering模式的特点将是今年的考试重点。
【答案】：D CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non—Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。
【答案】：D 【解析】实施CM承包模式时：（1）代理型的，业主与分包商签订承包合同，同时，业主与CM单位签订简单的成本加酬金合同。（2）非代理型，CM单位与分包商签订承包合同，同时，非代理型合同采用保证最大工程费用加酬金（GMP）合同。
1、【答案】：B CM （ Construction Management）模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该 CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
2、Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。
3、②CM也称为快速路径法，采用快速路径（Fast-TraCk）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。故B项错误，D项正确。③CM单位不赚取总包与分包之间的差价。CM单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的，建设单位可以参与所有分包工程或材料设备采购招标及分包合同或供货合同的谈判。
4、由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的边设计、边施工，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。2）尽管工程建设总承包也是在工程设计前期或设计早期进行发包，但由于CM承包模式的招标不需要编制项目功能描述书，因而缩短了招标准备工作时间。
5、【答案】：B 考核六种工程项目发承包模式的特点。每年必然出题，需要考生对总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM承包模式、partnering模式的特点进行掌握。尤其是CM模式和partnering模式的特点将是今年的考试重点。
6、”CM模式是由业主委托CM 单位，以一个承包商的的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast-Track 的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。
