1、团队建设——项目管理成功的关键 组建项目团队，步步跟进，团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。项目团队具有五个方面的特征：一是共同的目标；二是合理分工与协作；三是高度的凝聚力；四是团队成员相互信任、配合；五是有效的沟通。
2、项目管理，如同一场精密的交响乐，由启动、计划、执行、监控和收尾五个章节组成，其中19个关键节点犹如乐章中的重要旋律，共同推动项目的成功进行。章节一：启动篇 首先，项目启动时，明确需求的导向是核心。
3、就项目目标达成一致意见确保与管理层、项目发起人和其他干系人就项目的目的和目标达成一致意见。该项目将解决什么问题？预期的最终结果是什么？该项目将满足什么需求？目标应该是具体的和可测量的。明确的、可衡量的目标有助于定义项目范围。
4、项目管理成功的关键 作为项目管理者，当然希望下面能够成功，那么项目管理成功的关键有哪些呢，我们一起来了解一下！项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。
1、步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。
2、本书以生动的案例方式，深入浅出地讲解了软件项目管理的全过程，尤其注重一个贯穿始终的实例教学。它旨在帮助软件项目管理人员理解和掌握项目管理的理论、策略和实用技巧。通过本书，读者能迅速掌握软件项目管理的基础知识和实践技巧，不仅涵盖了PMBOK的核心内容，还强调了在软件项目中的特殊应用。
3、以生动的案例形式，详尽地阐述了软件项目管理的全过程，每个章节都围绕一个贯穿始终的实战案例展开，旨在传授项目管理的理论、策略和实用技巧。通过阅读，读者能迅速理解和掌握软件项目管理的基础知识，提升实际操作能力。无论是高校计算机专业的学生，还是软件开发和管理的从业人员，都能从中获益匪浅。
4、【答案】：D 本考题考查的知识点为变更管理基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第16章变更管理12变更管理的基本原则，全书第505页。变更管理的基本原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。1）基准管理 基准是变更的依据。
1、第一章 引论 1 项目管理知识体系 项目管理知识体系（PMBOK）是项目管理领域（职业和学科）全部知识的总和。PMBOK是项目管理职业和学科的基础。PMBOK指南《PMBOK指南》概括项目管理知识体系中被 普遍公认为良好做法 的那一部分。
2、引论这个目录首先从项目管理的宏观视角出发，解释了项目生命周期与组织结构的紧密联系。单个项目的项目管理过程深入理解每个项目从启动到结束的每一个阶段，我们涵盖了启动、规划、执行、监控和收尾的完整流程。项目整合管理这一部分强调了如何将各个管理领域协同工作，确保项目目标的顺利实现。
3、目前的相关研究理论有：成虎的《工程项目管理》，吴之明、卢有杰的《项目管理引论》，张海贵的《现代建筑施工项目管理》，杨有亲的《浅议施工项目成本控制》等。项目成本管理成本控制的方法有：⑴成本估算方法：①经验和历史数据估算法。②因素估算法。③WBS 估算法。
4、项目管理引论教材 清华大学出版社，本教材由世界银行和国家财政部委托编写）项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理十大流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。
5、名）①具有代表性或概括性的人或事件：～事迹。［近］典范。［反］一般。②文艺作品中塑造出来的个性和共性相统一的艺术形象。汉语词语基本解释[type]∶具有代表性的人或事物。抓典型。[quintessence]∶最典型的例子或代表。骄傲的典型。
