技术管理要素包括方面如下：进行科学技术预测，制定规划并组织实施。改进产品设计，试制新产品。制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验。组织信息交流。建立健全技术操作规程。技术改造、技术引进和设备更新。做好生产技术准备和日常技术管理。做好技术经济的论证工作。
技术战略规划：确定组织的技术愿景、目标和发展路径，制定技术战略以支持业务目标的实现。技术需求分析：识别和评估组织的技术需求，包括硬件、软件和人才等方面的需求。技术资源管理：有效管理组织的技术资源，包括设备、设施、系统和人员等，以确保其最佳利用和维护。
首席技术官、购买与开发和技术路线图。管理规划则是技术管理中的“看方向”部分，包括明确团队定位、设定目标、组织规划以及资源整合。职能，关于如何澄清团队职能定位——回答团队核心价值的方法论。目标，关于目标设定和目标管理的方法论。团队，关于团队规划的方法论。路径，关于路径选择和成本预算的方法论。
BIM技术可提高施工组织协调的有效性，集成工程资源、进度、成本等信息，实现合理的施工流水划分，并基于模型完成施工的分包管理。
BIM技术在工程项目管理中的应用主要包括项目可视化与协同、信息管理与数据共享、工期和成本控制、冲突检测与问题解决等方面。项目可视化与协同：BIM技术可以将建筑、结构和设备等工程项目中的各种信息以三维模型的形式进行可视化展示，使项目参与者能够直观地了解整个项目的空间布局、构造关系和材料选择等内容。
本题考查重点是“建设工程监理工作内容——建筑信息建模（BIM）”。现阶段，工程监理单位运用BIM技术提升服务价值，仍处于初级阶段，其应用范围主要包括以下几个方面：①可视化撵型建熹；②管线综合；③4D虚拟施工；④成本核算。因此，本题的正确答案为ABCD。
BIM技术目前在项目管理中的主要应用是： BIM模型建立，同时获得项目工程量，精确预估项目成本；碰撞检查，通过三维模型进行直观的图纸会审，提前发现碰撞点；形成四维（加时间维）虚拟动画，模拟建造.指导施工；建立工程资料库，形成建筑物所有构件纸质文件的电子化，为后期的运行维修管理创造巨大的信息价值。
BIM技术可帮助工程项目各参建方在工程建设全过程中更好地沟通协调，为做好设计管理工作，进行工程项目技术、经济可行性论证，提供了更为先进的手段和方法，从而可提升工程项目管理的质量和效率；③控制工程造价。
施工阶段技术管理界面与职责划分整合相关资源、合理划分管理界面、实行分级管理是EPC总承包项目施工阶段技术管理的特点与重点。总承包方负责在本公司及业主管理框架下制订具体技术管理制度、标准、流程；组织重要技术方案策划、评审，并监督、检查其落实情况；对重点、难点、技术复杂、危险性较大的工程实行全面监管。
EPC模式有效解决了设计、采购和施工之间的协调问题，使得各个阶段的工作能深度交叉进行，避免了脱节。总承包单位作为项目管理的核心，能够对工程的质量、费用和进度进行综合控制，利用其丰富的项目管理经验和先进的信息技术，能实现对整个项目的全面、科学和动态的计算机管理，这是临时性的管理团队所难以比拟的。
优点是EPC总承包商在项目实施过程中始终处于核心位置，业主易于管理项目，业主只需要进行一次招标，不需要对设计和施工分别招标，减少了招标的费用且使业主方管理和协调的工作大大的减少。
建筑施工管理可以监督建筑施工当中的合同、文件、进度、成本、施工等方面的管理，从而使建筑施工过程中能够按照相应的标准和规范来进行质量的监督和控制，有效提高建筑工程的质量，降低企业施工所应用的成本，使建筑工程能够为企业赢得更高的经济利益。第一，合同管理。
现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强现场：（1）做好阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。
提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。
加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
有效提升建筑工程施工技术管理水平的意义对于建筑工程来说，施工技术管理水平的高低对整个建筑的质量起到关键性的作用。技术管理水平的不足会导致后期居民居住的时候出现人生安全，和财产安全、对建筑公司在同行业的声誉也会有一定的影响。同时也是社会对于建筑施工技术发展的要求。随着社会的进步，经济的发展。
有效提高建筑工程施工质量：严格建筑工程施工材料控制施工工程实体质量的优劣和施工材料质量的优劣紧密相连。各企业的材料管理部应该和供给厂商紧密合作，为改善产品质量做出伟大的贡献。经各个紧密程序后，我们的产品质量自然而然就上来了。
项目管理中存在的薄弱环节 （一）监管不到位，项目管理水平参差不齐 由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化。企业管理层对项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。
做好技术管理要抓住三个环节。施工前的技术准备工作：包括图纸会审，技术交底施工设计与施工措施计划的规定，施工规程规范学习，材料试验。放样控制等等。施工中质量的检查与控制，以及施工原始记录与资料整理工作。施工后期现场清理，进行竣工验收、资料整理还有技术总结工作的。
另一方面，人们的财产安全，建筑企业是服务于人们的，一旦人们的生命财产安全遭到威胁，建筑企业也就没有生存的意义，另外，要想保证建筑工程项目的质量，还要对施工现场的每一个环节进行严格把控，例如像施工技术，施工工艺、水文环境等。
