点开EXCEL表格，在工具菜单栏的左上角：点击”文件“ 在文件下拉菜单中选择 ”新建“ 这时在EXCEL表格的右面就出现 ”新建工作簿“点开的新建工作簿下选择”本机上的模板“在模板标签下面选择“常用”，这时下面就会显示常用的模板类型。选择需要的一种“确定”就可以了。
excel模板的存储位置通常是在电脑的“文档”文件夹下。您可以在“文档”文件夹中创建一个专门用于存储excel模板的子文件夹，以便于管理和查找。您也可以将excel模板存储在其他位置，但需要注意的是，在打开excel模板时，您需要指定模板的存储位置。
以excel2010版为例。打开文档，点击【文件】菜单中的【新建】选项，此时就可以看到许多表格模板了。excel样本模板在哪里 以excel2010版为例。首先打开excel文档，在“文件”菜单选项中选择“新建”选项，然后在右侧可以看到很多表格模板，这时可以选择所需要的模板进行创建。
在Excel文档中，点击文件。2点击新建！--2第2步 点击新建 带第一步、第二步 样式--在展开的文件中，点击新建。3查看模板！--3第3步 查看模板 带第一步、第二步 样式--在展开的新建中，即可查看模板。
首先，如果你追求的是在线可视化图表的高效制作，dycharts.com 是你的首选。这个国内专业平台提供了超过100+精美模板，只需轻松几步，输入数据或上传Excel表格，就能生成各种定制化的图表。在线编辑功能让你无需安装，操作简便，无论是数据汇报、学术研究还是日常报告，都能找到适合的模板。
以wps office 2019版为例。打开excel文档，然后点击顶部表名右侧的【+】符号。接着选择上方菜单栏中的【表格】选项，之后点击左侧【品类专区】的【财务会计】选项，然后找到并点击所需要的账单模板即可。
1、作为项目管理的得力助手，甘特图无疑为我们的工作带来了全新的视角。它通过直观的条状图，精准呈现任务的进展和资源的分配，无论你是项目经理还是职场精英，都能轻松掌握项目动态。公司慷慨地分享的514套精心设计的甘特图模板，无论是初学者还是经验丰富的专业人士，都能找到适合自己的版本。
2、建设工程中可以利用图形法对进度计划与实际计划进行分析比较，这种方法很直观，主要有：横道图法、直方图法、网络计划法等，当然作为一名合格的监理工程师，应该在实际情况下灵活运用各种方法对工程建设做有效的控制，我们主要分析横道图和网络计划图法。
3、为项目工作指定合适的项目经理 不要听信不需要项目经理来运行项目的各种说法，没有项目经理，团队难以自己运行。让项目团队受到严格有效的管理才是正确的做法。但是，如果你认为你的大型团队承担了项目成败的责任，那么实际上没有人会为此负责。
4、制订本项目的大体工作计划表，并在各相关部门设立一个网站需求联络员（这将为后来顺利提供相关资料打下基础）。 项目正式对外启动，采用公开招标的形式决定承办者。 以文本形成向领导汇报进度，重点描述成本预算，并得到领导的批准。 决标，最终决定承办者，并签订合同（严格、谨慎地审察合同条款）。
1、要解决这个问题，按Ctrl+1快捷键打开单元格格式设置窗口，将“yyyy.m.d”中的“.”替换为“/”，Excel就能识别日期格式了。为了让日期更易读，我们将所有日期格式设为中文格式，赋予它们更人性化的呈现。
2、甘特图的应用还是比较广泛的，今天和大家分享的就是如何在PPT里制作甘特图。
3、第二步：新建甘特图。依次点击“管理／咨询”－“项目管理”－“甘特图”。然后从下列模板中选择一个，点击打开甘特图模板即可。第三步：先点击甘特图画布中的数据表格，再点击右侧属性面板中的表格符号，选择表格数据，通过修改表格中的横向和纵向数据，即可改变甘特图画布中表格的文字内容。
4、软件：excel、wps表格 先将你的数据整理成下表的样式，除了项目阶段名称，必须包含开始时间和所需的时间。选中项目阶段名称和开始日期，插入“堆积条形图”，这样就会生成如图所示的图表。在图表上右键一下，点击“选择数据”。
5、明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
甘特图是项目经理必备的图表，甘特图横轴表示时间，纵轴表示项目。甘特图 直观表明计划何时进行，进展以及任务，可以评估工作进度。线条表示任务计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的参与者。
用图表描述项目经理的履历情况方法：甘特图：甘特图是项目经理必备的图表，甘特图横轴表示时间，纵轴表示项目。甘特图直观表明计划何时进行，进展以及任务，可以评估工作进度。线条表示任务计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的参与者。
作为项目经理和团队领导，你的项目进度伙伴就在这里！为了提升团队协作效率，项目管理者必备的利器——项目进度表，是分配任务、跟踪进度的黄金工具。它不仅能让团队成员清晰了解各自责任与进度，还能让整个项目如同画卷般展开，每个人都成为推动进程的积极参与者，而非被动执行者。
我们已经探讨了利益相关者分析，现在要聚焦在另一个关键工具——RACI图表，它犹如导航灯，为团队的角色与职责划定了清晰的边界，确保任务高效执行。RACI，全称是责任、批准、咨询和告知，为我们揭示了项目执行过程中的角色分工。
甘特图甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。
