1、编制高质量结算书是做好竣工结算的关键 由于电力建设工程项目工期长，工程项目复杂，项目实施过程中合同变动较为频繁，这些因素导致竣工结算编制时容易出现计算漏项，出现结算数额减少的损失。
2、使用专业的工程行业预算管理软件 人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。
3、建立健全预结算管理机构 要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。总公司单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。
第二条 电力工程建设监理，包括电力行业主管部门对电力工程建设监理工作的管理，和监理单位受业主或建设单位（下简称委托方）委托，对火电或送变电工程建设项目实施的监理。
工程项目施工中进度控制的原理（一）系统控制：把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效具体的进度管控流程，并进行项目进度控制规划系统的编制。（二）弹性控制：现代电力工程项目施工具有影响因素多、周期长及变化因素多的特点，因此，对进度的安排不能实现准确的安排，所以，进行弹性的控制是很有必要的。
问题一：工程监理主要是干什么的 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 监理的主要方法是规划、控制、协调。 监理的主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量。
工程项目管理主要内容是什么 1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。
项目结项指的是项目的结项验收，具体的也就是编写相关项目的验收技术总结报告、工作总结报告，向项目主管部门提请验收技项目主管部门安排验收程序及验收会人员，会后专家签署相关意见，没有大问题的就算结题，项目完成。
结项就是做项目的扫尾工作。这个过程包括收集数据、整理资料以及组织相关部门或人员对已完成的实际工作与原定计划目标的符合程度进行分析和讨论等步骤。如果项目已经按照预定的目标和期限成功完成了任务，并且所有的进度和质量指标都得到了满足，那么就可以宣布该项目顺利结束。
科技项目结项应该指的是科技项目的结题验收。具体的也就是编写相关项目的验收技术总结报告、工作总结报告，向科技项目主管部门提请验收，科技项目主管部门安排验收程序及验收会人员，会后专家签署相关意见。没有大问题的就算结题，项目完成。
该意思是结束、扫尾工作。一个项目既然有立项，就有结项。结项就是做项目的扫尾工作。这个过程包括收集数据、整理资料以及组织相关部门或人员对已完成的实际工作与原定计划目标的符合程度进行分析和讨论等步骤。
项目结项指的是项目的结项验收，具体的也就是编写相关项目的验收技术总结报告、工作总结报告，向项目主管部门提请验收技项目主管部门安排验收程序及验收会人员，会后专家签署相关意见，没有大问题的就算结题，项目完成。
科技项目结项应该指的是科技项目的结题验收。具体的也就是编写相关项目的验收技术总结报告、工作总结报告，向科技项目主管部门提请验收，科技项目主管部门安排验收程序及验收会人员，会后专家签署相关意见。没有大问题的就算结题，项目完成。
