《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。
施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在 施工合同 中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故 承担连带责任 。
一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 第三条 一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 第四条 国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
法律依据：《建设工程项目管理试行办法》第二条 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
第一条：为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。 第二条：从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理，适用本办法。
《建设工程项目管理试行办法》所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。
第一章 总则第一条 为规范政府投资行为，加强政府性投资工程建设项目管理，合理控制工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《安徽省工程建设造价管理条例》等法律法规，结合本市实际，制定本办法。
一般规定第一条 凡属新建的公路工程基本建设项目和改建的大中型公路工程项目，均应执行本办法的规定。用养路费改造原有公路的工程项目，可视工程规模情况，参照本办法执行。第二条 为了多快好省地进行公路建设，所有公路工程基本建设项目，都要严格按基本建设程序办事。
项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。另外，对项目干系人要做一个合理的安排，这也是容易忽视的地方，简单的打发回去不是最好的处理办法，更是对项目组成员的不负责任。
项目管理流程如下1项目启动 项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效。
有效控制，合理支持 一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。
第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。 战略的确立。就是确定具体的战略、目标。 项目相关人批准计划。
项目启动阶段：确立项目目标：明确项目的目标和预期结果，包括质量、成本、进度等方面的要求。项目组织建设：组建项目团队，并为项目团队成员分配角色和职责。项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递和协作。
完善筑工程管理相关法律法规 在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。
第一条 为进一步深化投资体制改革，规范政府对企业投资项目的核准行为，实现便利、高效服务和有效管理，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》和国家有关法律法规，制定本办法。
该办法分为总则和细则两部分，分别明确了江苏省政府投资的基本原则、项目管理、预算管理、审计监督等方面的具体要求。江苏省政府投资管理办法是江苏省政府为加强政府投资管理、提高政府投资效益而制定的一系列规章制度。
本办法所称政府投资项目，是指采取直接投资、资本金注入等方式使用政府性资金进行的固定资产投资项目。
法律分析：为了充分发挥政府投资作用，提高政府投资效益，规范政府投资行为，加强政府投资管理，激发社会投资活力，根据《政府投资条例》和有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
政府投资分为直接投资、资本金注入和投资补助、转贷、贷款贴息等方式，本办法只适用于直接投资、资本金注入方式的政府投资项目，采用投资补助、转贷、贷款贴息的政府投资项目，另行制定管理办法。
《政府核准投资项目管理办法》经国家发展和改革委员会主任办公会讨论通过，2014年5月14日中华人民共和国国家发展和改革委员会令第11号发布。该《办法》分总则、项目申请报告的内容及编制、核准程序、核准内容及效力、监督管理和法律责任、附则6章38条，自2014年6月14日起施行。
1、在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。
2、.3 本规范是建立项目管理组织、明确建筑企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。
3、进行建设工程的规范化管理的步骤：首先是完善好各种手续，再找到施工企业要有相应的资质，然后处理监理质监和安全管理要到位。建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
4、建设工程施工项目管理规范 总则 0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。
5、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制订此管控制度；管控制度编制由工程部牵头负责，实施阶段全周期包含：设计、招采、施工、交付、维保；根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等。
6、工程项目标准化管理，即是将工程项目相关的各种规范（规程、规定、规则、标准等等），形成文字化的东西，统称为标准，之后依其付诸行动。标准化是制度化的最高形式，是一种非常有效的工作方法和管理方法。
