1、综上所述，4P项目选择模型是一个对项目的系统分析过程，其中PP2主要针对项目的前期筹划与宏观面，PP4主要针对项目的后期实施与围观面。4P项目选择机制以模拟项目运营的形式进行选择，通过各个阶段的对应风险管理，将项目周期充分分解，并细节到了每一个子项目流程，将可控风险降到最低。
2、P（市场营销组合理论）：产品、价格、地点、促销；4C（整合营销理论）：消费者、便利性、购买成本、沟通；CS战略与房地产营销四个环节：市场细分、项目优化、渠道多样化、服务延伸；5S：速度、微笑、真诚、机敏、研学；5A：通讯、管理、办公、消防、保安自动化。
3、P’s之后，因为服务业在70年代迅速发展，有学者又增加了第5个“P”，即“人”（People）；又因为包装在包装消费品营销中的重要意义，而使“包装”（Packaging）成为又一个“P”；70年代，“营销管理之父”科特勒在强调“大营销”的时候，又提出了两个“P”，即公共关系（Publications）和政治（Politics）。
1、VDA3过程审核是指对所规定产品的开发和实现过程及其有效性进行分析与公正评价的一种方法，可以对过程进行定期监控和分析，对产品和过程风险加以评价。
2、在VDA3中，潜在供应商分析，项目管理，产品和过程开发的策划。（1）抽样。审核员按事先已制定好的提问表进行抽样和审核，也可按照编码顺序随机提问。（2）审核。审核员在审核过程中按提问表内容用5W1H的方式进行提问并将在审核中的发现记录在提问表中。
3、上海大众、长春一汽、用VDA3检查。 VDA3比TS16949审核更严格，更仔细。
PRINCE2认证和PMP认证在世界范围内都得到了广泛的认可，Prince2认证和PMP认证同属于项目管理领域中的领导者认证，全球范围看在不同的区域被认可度会有些不同，pmp证书在北美和中国地区考证量是最大的，Prince2在欧洲及英联邦国家的主导地位也是无法撼动的。
将二者用一句老话来比对，更形象，“授人以鱼不如授人以渔”，其中PMP是“鱼”，是理论；而PRINCE2则是“渔”，是套路。
虽然PMP与PRINCE2都是项目管理领域含金量最高的认证，但是二者在我国的发展情况还是有着较大不同。对于PMP，其实是不用多说的。因为，国内自1999年便有组织机构开始推行PMP认证，到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的便已有15万多人。
如果单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会（或PMO）工作岗位的能力证明，如果你即有PMP证书，又有PRINCE2证书的话，自然而言，你可以轻松适用于不同项目管理岗位。
从个人角度来讲，我的观点是，一个好的项目经理应该有PRINCE2 和 PMP两个认证。即使没有这两个认证至少应该对它们有所认识。
1、故障代码：p2 故障原因：打印程序崩溃取消打印 解决方法：关机，重新启动即可解决。
2、因为A、B互不相容，就是事件B的出现必然导致A的不出现，事件A的出现必然导致事件B的不出现。A发生时，B不发生。P1＝0.3；B发生，A不发生：P2＝0.5；所以，P＝P1＋P2＝0.3+0.5=0.8。概率，亦称“或然率”，它是反映随机事件出现的可能性大小。
3、当两个随机事件的概率都大于0的时候，如果相互独立，就不可能不相容；如果不相容，就不可能相互独立。不相容和相互独立的定义是相互矛盾的。设两个事件的概率为p1和p2，如果两个事件为互不相容事件那么两个事件同时发生的概率为0，即p1∩p2=0，反之则不一定为0。
4、①设迟到概率为A ②设B1为乘火车 B2为乘轮船 B3为乘汽车 ③P（B1）=0.3 P（B2）=0.2 p（B3）=0.1 p（A｜B1）=1/4 p（A｜B2）=1/3 p（A｜B3）=1/12 ④代入全概率公式。
5、内源性事件相关电位与外源性刺激相关电位有着明显的不同。ERPs是在注意的基础上，与识别、比较、判断、记忆、决断等心理活动有关，反映了认知过程的不同方面，是了解大脑认知功能活动的“窗口”。
