变更控制的基本原则：对变更申请快速响应；任何变更都要得到三方确认； 明确界定项目变更的目标；防止变更范围的扩大化； 三方都有权提出变更； 加强变更风险以及变更效果的评估； 及时公布变更信息；选择冲击最小的方案。
项目变更控制原则：把项目变更融入项目的计划中去。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。
一是为严肃工程项目建设管理，加强工程的质量、进度和投资控制，必须明确工程设计文件，一经批准，不得任意变更。除非确实需要，才能根据工程变更分级按规定程序上报审批，并严格遵循部、省各有关规定。
工程变更控制程序与原则1工程变更控制程序从论述的工程变更特征可知，常见的五类工程变更中，设计变更和施工方案变更频率较高，对工程造价的影响亦较大，是合同控制的重点。而对设计变更而言，既有业主方对自身项目管理人员提出设计变更的控制，也有业主对承包方、监理方和设计方提出设计变更的控制。
1、变更管理和程序一般包括变更申请、批准、（实施）、验收等过程。变更管理的工作程序为：提出与接受变更申请。变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出。
2、变更管理的程序一般包括变更申请、变更评估、变更决策、变更实施、变更验证和变更归档。变更申请 变更通常是由建设方的任务项目范围或项目需求的变化引发，有时也会由承建方的设计、实施等难点问题引发。
3、它的主要任务包括：分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；记录变更信息，填写变更控制单； 做出更改，并交上级审批；修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；评审后发布新版本。
4、具体来说，办法细则包括以下几个方面的规定：变更管理程序：包括变更申请、审批、备案等程序。变更管理条件：包括变更必要性、技术可行性、经济合理性等条件。变更管理责任：包括建设单位、设计单位、施工单位等各方责任。变更管理监督：包括交通运输主管部门和监理单位对变更进行监督检查等。
5、班组严格现场变更管理的程序通常包括以下几个步骤： 变更识别和评估：班组成员在施工现场及时识别和评估可能需要进行的变更，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。 变更申请：班组成员向相关管理人员或责任人提交变更申请，明确变更的内容、原因和影响。
6、工程变更包括设计变更和现场签证等。3 明确工程变更管理程序执行过程中的职责建设单位、监理单位、工程造价咨询单位、承包人等各相关部门及人员负责贯彻执行管理程序。4 确立工程变更管理程序的执行原则1）逐级审批原则：建设单位对工程变更管理应实行逐级审批，各级人员依据管理程序、权限对变更提出的建议、方案等逐级审批。
项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化来进行变更。就来了解一下项目项目变更管理的内容是什么。了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的质，确定变化的影响，适时进行变化描述。进行变更处理。
变更管理包括识别变更需求，评估变更的影响，制定变更请求，获得批准，然后实施变更并通知所有相关方。这个过程通常涉及制定变更控制流程，以确保所有变更都经过正式的审批程序，以保证变更的质量和项目的连续性。
预期变更管理：这种类型的变更管理侧重于预先规划可能出现的变更。项目经理在确定变更的可能性或不可避免性之后，会预先制定相应的计划。例如，当高级员工预先通知变更时，项目经理可以据此规划相应的管理措施。 反应性变更管理：反应性变更管理针对的是突然发生的不可预见事件。
预期变更管理：这涉及在预期情况发生之前规划变更。一旦项目经理确认这种情况发生的可能性，甚至是不可避免性，他们就可以制定计划用于这种情况发生之时。例如，制定在高级员工递交变更通知时的变更管理计划。反应性变更管理：反应性方法用于不可预见的事件发生的时候。这种类型的变更管理经常用于危机情况。
变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。
题主是否想询问“项目变更管理的工作内容有什么”？变更识别和评估、变更规划和设计、变更批准和控制、变更沟通和协调、变更跟踪和监控、变更记录和文档管理。变更识别和评估：在项目执行过程中，及时发现并记录项目中的变更请求，评估变更对项目的影响，确定变更是否需要进行管理。
1、变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。
2、在ISO9001质量管理体系中，变更管理被细分为设计变更和工程变更两个方面。华为公司将其整合为PCN（Product Change Notice）产品变更通知，而许多公司通常将这类变更称为ECN（Engineering Change Notice）。有些公司则将设计变更称为DCN（Design Change Notice），将工程变更称为ECN。
3、项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化来进行变更。就来了解一下项目项目变更管理的内容是什么。了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的质，确定变化的影响，适时进行变化描述。进行变更处理。
4、变更管理包括识别变更需求，评估变更的影响，制定变更请求，获得批准，然后实施变更并通知所有相关方。这个过程通常涉及制定变更控制流程，以确保所有变更都经过正式的审批程序，以保证变更的质量和项目的连续性。
5、变更指的是对组织IT基础架构的任何可能影响运营的更改，根据ITIL定义，它包括添加、修改或删除对服务产生直接影响或间接影响的内容。因此，任何可能影响组织运营的IT基础结构更改都属于变更范畴。在ITIL流程中，变更管理被描述为一个全面的生命周期过程，从启动到关闭，旨在最小化风险。
