1、一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。测试人员和开发人员应该紧密配合。
2、项目经理必须在项目开始前确定项目的各项工作。需要和干系人、项目利益相关人一起讨论这些工作，以确保项目团队和客户对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目执行团队、项目的完成方式以及最终获得的利益达成一致的认识。
3、明确项目角色与责任：在项目中，每个人的角色和责任都应该是明确的。这包括明确项目经理、团队成员以及相关利益相关者的职责和任务。这样，每个人都能了解自己的任务，并清楚自己在项目中的角色。
1、【答案】：二者区别主要体现在：二者管理对象不同。项目管理对象是一次性、独特性的项目活动；日常运营管理的对象是重复性、经常性的日常运营活动。 二者管理原理不同。项目管理是基于活动和过程的管理；日常运营管理是基于分工和职能的管理。 二者管理方法不同。
2、因此，日常运营和项目管理的区别在于目标、管理方式、时间和资源的不同。日常运营是为了保持企业的正常运转，需要长期进行，需要对企业的各个方面进行管理。
3、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。
4、管理的对象不同。 项目管理的对象是一次性、 独特性的项目， 管理的是有关项目的评估、 决策、 实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、 实施和控制。（2） 管理的方法不同。
5、项目管理与日常运营管理的区别？项目管理：就象一家之主，负责做出决定，（要的是结果，不插手过程）日常运营管理：就象家庭主妇，管理家中的一切开支，（象女儿读书，今天吃菜什么菜什么的，什么都要管到位）。日常运营管理和项目管理的区别就是：一个是负责做出决定，一个是负责实行，并且监督。
6、目的不同。前者是为了项目的正常运行，而后者是保证公司正常有效运营；侧重点不同。项目的要求是偏个性化、短期效益化，而后者侧重日常化、执行战略并长期效益化。当然，两个也有相同的地方。若公司实行事业部（项目）制的架构形式的话，基本前者就是后者的缩小版。至于人力资源项目管理。
1、日常管理包括以下几个方面：行政管理 在日常管理中，行政管理是至关重要的。它涉及到企业的内部运作、组织结构和员工管理等方面。包括制定并执行相关政策、程序和规章制度，确保企业各项工作的有序进行。此外，行政管理还涉及人力资源、财务管理、项目管理以及监督和评估等。
2、行政管理：行政管理构成了日常管理的基础，涉及文件管理、会议组织以及日常行政事务的协调。其核心目标是为了确保组织内部运作的高效与流畅。 人力资源管理：人力资源管理是日常管理的重中之重，包括员工的招聘、培训、绩效评估以及薪酬福利等。
3、本题考查的是班级管理的相关知识。班级日常管理包括：（1）班级财物管理；（2）班级信息管理；（3）操行评定；（4）班主任工作计划与总结；（5）个别教育；（6）建立学生档案。因此本题选C。
4、企业日常管理一般包含职能或作业部门执行组织计划的控制管理。例如基层管理者的现场检查、检查评估、指导作业、及时修正等。
5、日常管理制度包括 考勤制度；部门岗位责任制（如行政部岗位责任制）；具体岗位责任制（如出纳员岗位责任制）；奖惩制度；晨会制度；周会制度；绩效考核制度；等等。
