中国工程咨询协会的组织机构包括多个核心部门和专业委员会，它们分别是：办公室：负责日常管理和行政事务的处理。政策研究部：承担行业政策研究和分析工作。业务协调部：协调协会内部及与外部的合作关系。国际合作部：负责国际交流与合作，推动行业全球化发展。信息培训部：提供专业培训和行业资讯服务。
从行业参与主体来看，目前，我国工程咨询企业构成既包括勘察、设计、监理、造价、招标等独立的工程咨询企业组织，也存在市场全新发展的综合性工程咨询企业组织。两者之间既有着市场业务上的补充关系，也有着开展全过程工程咨询业务的并行关系。
湖北省工程咨询协会的最高决策机构是会员代表大会，这个代表大会由各会员单位的代表和协会特别邀请的个人代表共同构成。协会内部设有常务理事会，其成员包括会长、副会长、常务理事以及正副秘书长等职位。常务理事会有责任管理协会的日常运营和战略决策。
安徽省工程咨询协会的组织机构包含高级顾问和名誉会长。高级顾问包括中共安徽省省委副书记张平，安徽省人大常委会原副主任邵明，名誉会长则有安徽省发展和改革委员会主任朱先发，副主任李明和迟宦邦等。
【答案】：C P114～P115中国工程咨询协会的组织机构。中国工程咨询协会组织机构由会员代表大会、理事会、常务理事会等组成，会员代表大会是中国工程咨询协会的最高权力机构，每届4年，必要时可提前或延期召开。理事会是中国工程咨询协会领导机构，理事实行任期制，每届任期四年。
大连市工程咨询协会的领导层由一群经验丰富的专业人士组成，以确保协会的高效运作和行业引领。在协会的最高决策层，会长是唐永强，他曾任市发改委副主任，为协会带来了深厚的政策背景和管理经验。他的领导将为协会的发展提供有力的指导。
1、【答案】：ABCD 项目监理机构的组织结构设计：①选择组织结构形式；②合理确定管理层次与管理跨度；③划分项目监理机构部门；④制订岗位职责及考核标准；⑤选派监理人员。
2、．组织分工协调原则组织分工协调原则是在进行建设监理组织结构设计时，应正确地处理好组织内部人与人、领导与被领导、部门之间的各种错综复杂的关系，减少或避免组织内部产生的行为矛盾与冲突，使组织内部各种组织要素能充分地协调统一。
3、由于建设工程规模、性质、建设阶段等的不同，设计项目监理机构的组织结构时应选择适宜的组织结构形式以适应监理工作的需要。②确定管理层次和管理跨度。项目监理机构中一般应有决策层、中间控制层和作用层三个层次。
1、中国中元国际工程公司是一家集工程咨询、设计、总承包、项目管理、设备成套和技工贸为一体的综合性工程公司。其核心企业源于1953年，源自机械工业部设计研究总院，经过与多家机构的联合重组，现已成为国家工程建设行业的关键支柱企业，数据来源于百度地图，具体信息以官方为准。
2、中国中元国际工程有限公司（曾用名：中国中元国际工程公司），成立于1987年，中国机械工业集团成员，位于北京市，是一家以从事建筑安装业为主的企业。企业注册资本62000万人民币，超过了99%的北京市同行，实缴资本62000万人民币，已于2018年完成并购，交易金额157亿人民币。
3、中国中元国际工程有限公司成立于1987年08月15日，注册地位于北京市海淀区西三环北路5号，经营范围包括对外派遣实施境外工程所需劳务人员；医疗器械经营；承包境外化工石化医药、机械、建筑工程和境内国际招标工程；工程勘测、咨询、设计、监理、管理和工程承包等。
4、中国中元国际工程有限公司成立于1987年08月15日，注册地位于北京市海淀区西三环北路5号，登记机关为北京市工商行政管理局，在广东、安徽、青海、四川、浙江、深圳、西安等地设有分公司。
1、湖北省交通规划设计院的组织架构由多个部门构成，以确保顺畅的运营和专业服务。其内部机构分为几个核心部门：机关内设部门：包括院办、办公大楼办公室、党委办公室、人力资源部、生产经营部、财务审计部、科技质量信息部和工会，这些部门负责日常管理和行政工作。
2、湖北省交通规划设计院创建于1960年3月，是全国交通行业中门类齐、规模大的甲级综合性交通科技型企业。
3、湖北省交通规划设计院秉持科技兴院的人本理念，积极推动对外学术交流，旨在通过多种方式增进信息共享和技术创新合作。
4、包吃包住。湖北省交通规划设计院创建于1960年，是全国交通行业中门类齐、规模较大的甲级综合交通科技型企业，湖北省高新技术企业。
