技术企业的主管、销售和技术支持、售后人员也能从《现代实用软件项目管理艺术》中获益，了解项目管理的实践步骤和各部门在软件项目中的角色。对于在校大学生、教师以及计算机培训机构和项目经理认证培训者来说，这本书更是教材和教学的重要参考。
EasyTrack： 这款全面的项目管理软件，无论企业大小，都能轻松组织和优化项目流程。 WorkOtter： 针对中大型企业，WorkOtter提供企业级管理，包括资源管理、项目汇报、风险管理等，且支持跨平台导入和同步，适合严谨的项目管理需求。
《现代实用软件项目管理艺术》是一部按照软件项目管理流程精心编排的指南，它将复杂的管理流程分章节进行详细讲解，重点关注四大关键模块：开发管理、流程管理、质量管理以及团队协作。
你可能要为诸多意外状况付出代价。但是，战战兢兢地管理项目同样有害无益，因为风险与回报是联系在一起的。所以，风险管理既是一门学科，也是一门艺术---一门平衡的艺术，它要求项目经理、项目团队及股东有一定的胆量。
PERT与CPM：差异与互补 尽管两者都是项目管理的得力助手，但它们的侧重点不同。PERT更侧重于时间管理，适合大型项目，而CPM更注重执行效率，适合明确关键路径。在实际操作中，项目经理需要灵活运用，理解每个工具的优势，以确保项目在既定时间内且成本效益上达到最优。
管理是一门平衡的艺术，它考验的是管理者综合的素质和能力。关系与人情。任何公司都有它独特的历史和文化。公司不大，每个人和老板的关系都不错，对位高权重，和领导私交甚厚的，要让他参与到项目中来，至少不能成为障碍。对这种人光靠行政手段是难以调动的。
作为一个项目管理的培训师和应用者，通过多年的实践，对项目管理有深深的感受，可以说：项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器……。
协调要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。
一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况；一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。
1、在项目管理的世界里，有一个深入人心的理论，那就是著名的“铁三角”——范围、时间和成本，这三个角就如同项目的基石，相互影响，共同构建项目的成功框架。每个项目管理者，无论经验如何丰富，都无法忽视这三者之间深刻的关联性。
2、项目管理铁三角是指进度（工期）、成本、范围和质量，三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响，项目管理的目标平衡三者之间的关系，使之达到最佳效果，变动一个因素，其他因素也会随之发生过变化，这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。
3、在PMBOK的什么是项目管理这一章，除了PMI的权威项目管理的定义，剩下的就是三角形关系了，可以见到项目管理中的三角形关系的重要性。三角形关系，也就是 项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。
1、说他是一门科学，是因为他有一套成熟的科学的方法，如工作分解技术、挣值分析技术、网络计划技术，这些都是需要有数学基础的。
2、管理学是一门应用广泛的学科。管理既是一门科学又是一门艺术。称其为“科学”是因为其有内在的规律性；称其为一门“艺术”是因为管理理念的掌握和个人天赋有关。通常管理者所要解决的问题主要是：生产经营什么、生产经营多少、怎样生产经营？“管理学区别于经济学，又与经济学有着密切的联系。
3、首先管理是一门科学。由于管理是一门社会活动，必定具有一定的客观规律。自资本主义社会诞生后，就有了企业家和工人这两个阶级。为了合理分配资源以及调动劳动者的积极性来使一个企业的利益最大化，就必须有良好素质的管理者对企业进行管理。
4、因此说管理是一门艺术也不足为过。何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。管理肯定是科学，但同时又是艺术。因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。
5、说是科学，因为其有系统的理论。说是艺术，因为管理主要针对人，还要面对复杂的情形，必须具有灵活性和技巧性。不能用简单的理论机械套用。
《现代实用软件项目管理艺术》是一部按照软件项目管理流程精心编排的指南，它将复杂的管理流程分章节进行详细讲解，重点关注四大关键模块：开发管理、流程管理、质量管理以及团队协作。
这本引人入胜的著作《现代实用软件项目管理艺术》是由两位作者宁挺和朱俊秀共同撰写的，黄钢担任编者。该书于2011年9月1日由享有盛誉的科学出版社首次出版，英文版名为The Art of Modern Practical Software Project Management，并被列入安博教育丛书系列。
黄钢博士的项目管理艺术不仅体现在对技术的精准把握，更体现在对教育事业的热情投入和创新思维。他的每一次项目实践，都是对现代实用软件项目管理艺术的生动诠释。
首先，第1章聚焦软件的安装与卸载，分为两个项目：项目1介绍软件的详细安装过程，通过实际操作提升技能；项目2则涉及软件的卸载，讲解如何正确卸载以防止潜在问题。每个项目后都设有知识拓展，帮助读者开阔视野。
第七章和第八章分别针对质量管理与风险管理，确保项目的质量和应对可能的风险挑战。项目采购管理和沟通管理在第九章和第十章中被详细讨论，这两者在项目的成功实施中同样不可或缺。最后，第十一章介绍了项目管理软件在实际项目中的应用，展示了现代技术对项目管理的推动作用。
PERT图）项目管理工具—日历 日历是一种日常使用的，用于记载日期等相关信息。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。
