层级结构：公司通常分为高层管理、中层管理和基层执行等不同层级。高层管理负责制定公司的战略方向和总体政策，中层管理负责执行和监督具体业务，基层执行则负责日常操作和任务的完成。这种层级结构确保了公司从顶层到底层的决策能够顺畅传达和执行。
第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。
部门设置：根据公司的业务特点和需求，公司会划分为不同的部门，如销售部、生产部、研发部等。每个部门负责特定的任务和功能。 职位与角色：在每个部门内，会有不同的职位和角色，每个职位或角色都有明确的职责和权力。这些职位和角色共同构成公司的员工层级。
要设计一个功能齐全、结构合理的组织机构，首先必须明确每一个组织机构的功能作用和具体目标，其次则需要考虑人、财、物等资源分配以及各部门之间、人与人之间的协调关系。组织机构设置的目的性和科学性是保证公司整体协调和高效运作的关键。
1、组织结构包含以下内容： 部门设置与职责划分。组织结构首先要明确各个部门的设置及其职责，包括各个部门的职能定位、工作任务以及所承担的责任范围。例如，行政部、人力资源部、财务部等，每个部门都有明确的职责和工作范围。 职位设计与层级关系。
2、职能结构：完成企业目标所需的业务工作及其关系和比例。（4）职权结构：在责任和权利方面的分工和相互关系。
3、组织结构是企业运行的基础，涉及流程、部门设置和职能规划等方面。 常见的组织结构类型包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制和事业部制等。 组织机构是组织发展到一定阶段形成的结构体系，它严密且相对独立，负责传递和转换能量、物质和信息。
4、组织结构的四个主要方面包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 职能结构涉及实现组织目标所需的各种业务工作及其比例和关系。评估维度涵盖职能交叉、冗余、缺失、割裂、分散、分工过细、错位以及弱化等方面。 层次结构指的是管理层次的构成和管理者所管理的人数，即纵向结构。
1、经过多年咨询项目实践沉淀，中大咨询已形成柔性组织架构，以应对多变的客户场景需求。客户得到的不仅来自现场的项目组，更有集团各部门与各专业中心。项目组通过柔性组织的制度、流程、系统，调动全集团的资源，群策群力制定与实施方案，为客户争取最大的实效。
2、后台则包括知识管理中心、项目质量中心、PGC培训中心、创新研究院、市场部、人力资源部、行政部、财务部八个部门。所有这些部门形成管理咨询公司的柔性组织架构，以应对多变的客户场景需求。
3、管理咨询公司的组织架构 分成前台、中台、后台三部分。
4、运营咨询是指公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。中大咨询为企业客户制定科学方案，并通过工具和培训确保方案落地，帮助企业创造长期竞争优势。人力咨询是指企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。
5、运营咨询：公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。人力咨询：企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。基于这些新的需求，提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激励人才、发展人才”的咨询服务。
6、在运营管理方面，中大咨询涵盖了广泛的范畴，如治理结构优化、管控模式设计、组织架构调整以及流程管理和风险控制。他们帮助客户进行组织变革，通过科学方案、工具和培训，确保企业能够建立长期的竞争优势。对于人力资源咨询，中大咨询深刻理解企业战略变化对人才需求的影响。
1、管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型的特点： 创业结构 创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。组织以机器为核心，由总管理者和工人组成。这种结构只需要少数的辅助人员。
2、组织设计优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
3、人力资源配备之所以说能发挥人才作用、提高组织绩效，因其存在以下特点：（一）人力资源配备是组织有效活动的保证。对于一个组织来说，组织目标的确定为组织活动明确了方向；组织结构的建立，为组织提供了实现目标的条件。
4、构建宽容、开放、平等的企业文化，促进新老员工的良性沟通和互动 企业文化对新老员工的影响是潜移默化的，如果制度为骨，文化就是肉，骨肉交融才能促进企业的快速成长，脱骨或者离肉都不是明智的做法。
5、同时，HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。
