项目前期资料：这部分内容主要包括项目的立项文件、可行性研究报告、初步设计文件等。其中立项文件涵盖了项目的背景、目的、预期效益等基本信息；可行性研究报告则是对项目的实施可能性进行深入研究后形成的报告；初步设计文件则是对项目的整体规划和技术要求的详细描述。
项目资料 一般的科研项目都有项目资料，包括项目申请书、中期检查报告、结题报告等。研究者可以通过研究项目资料了解项目的研究内容、研究方法和研究成果。 实验记录 实验记录是科研工作中非常重要的一部分。通过实验记录，研究者可以追踪实验走向，查看实验出现的问题并及时进行修正。
技术资料。包括施工图纸、施工方案、技术交底记录等。施工图纸是施工的基础，施工方案是施工过程的指导文件，技术交底记录则确保了施工人员对技术要求的准确理解。这些资料反映了工程项目的技术特点和实施过程。进度管理资料。包括施工进度计划、实际进度记录等。
项目立项批文或可行性研究报告。 土地使用证或土地规划许可证。 建设工程规划许可证。 工程施工图设计文件及审查合格证明。 施工、监理单位资质证书及相关人员资格证书。 施工组织设计或施工方案。 环境影响评价文件及批复。 消防安全相关资料。 项目总投资及相关资金来源证明。
工程管理资料包括： 施工设计文件、图纸及相关技术资料。 施工合同、工程预算及结算文件。 施工进度计划及实际进度记录。 质量检查、验收报告及评估资料。 材料、设备的质量证明及检验文件。 工程变更通知单及现场签证文件。 工程联系单及相关会议纪要。 工程图纸会审及技术交底记录。
工程文件资料。包括工程项目的规划文件、设计方案、可行性研究报告等。这些都是工程决策和实施的基础，为后续工作提供依据。 施工记录与图纸。施工过程中产生的施工记录、技术交底记录、施工图纸等，这些记录工程建设的实际情况，对于后续维护和改造至关重要。 质量检测与验收文件。
⑥ 按工作时间表开展工作 ⑦ 每天结束工作时，要回顾一下当天的时间运行情况，并安排第二天的活动。
遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。
有效的时间管理包括以下几点：目标明确。目标要具体、具有可实现性。将要做的事情根据优先程度分先后顺序。百分之八十的事情只需要百分之二十的努力。而百分之二十的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这百分之二十的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。要具有灵活性。
利用工具：使用时间管理工具，如日历、提醒事项和任务列表，来帮助组织和跟踪任务。定期回顾和调整：定期回顾自己的时间管理方法，看看哪些方法有效，哪些需要改进。根据反馈进行调整和优化。保持平衡：除了工作和学习，还要留出时间来休息、锻炼和与家人朋友交流。
时间管理是非常重要的一件事情，想要做好时间管理有很多办法，比如：准时开始计划中的内容。制定计划科学合理。克服自身的惰性。用敬业签督促自己做事。
常用的时间管理方法 定制生活目标，按照重要程度排序 为你的生活制定目标，如果你一直漫无目 的地过生活，那现在至少该想一个了。目标对有效的时间管理是很有用的，就像是大海中的航行方向，确定你生活地走向。如果你有太多的目标，那就认真的管理它们。你生活中的每一-个领域都需要目标。
1、状态统计表是《小强升职记》中提到的一种时间管理表格。 优点： 了解每一天每个时段自己的工作状态，长期坚持下来可以做一个纵向比较。 缺点： 主观意识过强，很难做到对工作效率的科学评估。 使用方法： 将每一天不同时间段的状态都分为优秀，良好，合格三种。每天给自己不同时间段的工作效率打分。
2、时间管理的第一步是学会记录时间。我的时间管理表格分为四个部分：时间段、日常记录、日常统计和每月目标和统计。时间段 我将全天分为48个半小时为单位的时间段，以便与番茄工作法相匹配。每个小时的时间段太长，而15分钟太细，难以记录清楚。
3、甘特图表格是一种用于项目管理和时间管理的表格，通过条形图展示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。甘特图表格有助于管理者直观地掌握项目进度和资源分配情况。对比表格 对比表格 对比表格主要用于对比不同数据或产品之间的优劣，帮助用户快速了解差异和做出决策。
4、打卡记录表格：使用方法：制定目标，关注完成的部分 比如背单词、早起，如果达到目标，就打对号“√”，如没有完成就空着。制定一些奖励机制 如果连续获得多个“√”，就可以考虑吃一顿好吃的，买一件想买的衣服等奖励自己。
5、我自己一直在用的就是趁早效率手册和一些相关的主题手册，漂亮又实用，从官方扒了个图一看你就知道了。因为它有各种颜色，而且都比较靓丽，所以可以选择自己喜欢的颜色的本本，我曾经买过粉色、芭比色还有大爱的绿色。
6、第三，制定排期表，虽然这通常应该是项目经理来做的，但以我在传统企业的经验来看，目前我们真正缺失的就是对时间的管理，也根本不会有什么排期表。 最后，准备一个空白A4本或方格本，专门用来列框架，或者用思维导图工具，确定了方案或文章的框架，再开始执行。
1、工时表管理是使项目取得成功的关键组成部分。项目经理需要准确监控项目的时间，以降低成本并保持进度。你的工时表软件做得越好，对你的项目就越好。
2、对于员工主管来说，能够掌握员工每天的时间消耗在哪些项目中，以及是否有员工暂时闲置，没有分派对应的工作任务等，简单明了的洞察员工的各项工作。对于公司来说，公司可以根据员工所填员工工时，将员工的人力成本分摊到各项目中，是核算成本的重要手段。
3、工时管理的好处：提高员工工作积极性 企业进行工时管理的可提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有效的工时需要经过审批。
4、WBS工时可以被应用于项目管理中的各个方面，从而加快项目的进度和提升质量。对于工程师而言，WBS工时是记录和追踪工作进度的重要工具，他们可以通过WBS工时表中的信息快速了解任务的状态和更改情况。对于领导者而言，WBS工时则是评估项目的预算和控制花费的关键信息，以便于他们有效地管理资源。
