1、PPM是Project Portfolio Management（项目组合管理）的缩写，是一种企业级的管理方法。PPM将企业的所有项目，以及其相关资源、技术、人员、预算等方面进行统一的规划和管理，从而提高企业的项目管理效率和项目成功率。PPM是一种全面的、综合的项目管理方式，可以帮助企业对所有项目和资源进行有效的协调和配置。
2、质量管理中ppm实际上是Parts Per Million，定义为百万分之一，1ppm即是一百万分之一。一般用作每一百万个产品中的不良率的统计标准，如10PPM即百万分之十的不良率。公式：ppm=不合格品个数*1000000/批量。
3、企业中的ppm是生产过程和加工方法。而PPM标准则是对产品的生产过程和加工方法所制定的特定的环境标准，它是在产品投入市场前，对该项产品生产加工过程中环境保护状况的技术规范要求。
4、在质量管理中PPM是（partspermillion）百万分之的缩写。就是说每一百万个产品中的不良率的统计标准，如10PPM就是百万分之十的不良率。在品质体系中表示百万中的不良率1PPM：就是百万分之一。ppm=不合格品个数*1000000/批量。
5、PPM是一个比率指标，通常在质量管理中用来表达产品缺陷率或者不良品率。具体来说，PPM指的是在一百万个产品中的不良品数量。这一指标被广泛应用于制造业和质量控制领域，因为它能提供一个量化的标准来衡量产品质量水平。PPM值越低，表明产品的质量越好，缺陷率越低。在质量管理中，PPM的应用非常关键。
项目管理组织体系设计： 设计合理的项目管理结构，明确角色和责任。项目管理流程体系设计： 制定标准化的项目管理流程以确保有效执行。项目管理制度体系设计： 建立完善的项目管理制度以规范管理行为。项目管理评价体系设计： 设计评价机制以监控项目绩效并进行持续改进。
企业级项目管理体系的构建充分考虑了系统的连贯性和结构化要求，兼顾所有项目的特性和全面管理与重点控制的平衡。它涵盖了企业项目管理的广阔领域，旨在为企业提供一个全方位的项目管理解决方案。
设计企业级项目管理体系的核心是确保其系统性和结构化，基于项目管理理论，兼顾各项目特点和全面管理。体系内容主要包括项目管理组织体系、流程体系、制度体系、评价体系，以及知识平台和信息平台的规划。
项目管理，一项关键的企业管理活动，其核心内容涵盖了五个主要阶段和关键要素。首先，项目从启动阶段开始，确定总体目标并正式立项，虽然项目经理可能不直接领导，但项目的启动工作通常由项目发起人或高级管理层主导。接着，项目规划阶段细化目标并制定详细的实施计划。
项目过程包括确定目标、界定范围以及实施，而在整个项目实施过程中，组织尤为重要。在这里，组织不是企业整体，而是该项目干系人集合的统称。组织要始终围绕着时间、成本、质量这三个要素进行权衡、分配等工作。
第1章 绪论：为项目管理打下基础，介绍项目管理的基本概念和原则。第2章 项目生命周期和组织：深入理解项目的起始、发展和结束阶段，以及组织在项目中的角色。第3章 项目管理过程：详细探讨项目的启动、规划、执行、监控和收尾各阶段的管理流程。
项目集管理是一项关键的实践领域，本书《项目集管理标准基本信息》由美国项目管理协会编著，毛静萍和章旭彦进行了翻译。该书由中国电子工业出版社出版，于2009年11月1日首次印刷。它采用了大16开的开本，一次印刷，采用胶版纸制作，具有良好的质感。
PGMP，Program Management Professional，项目集管理专业人士认证 PgMP是美国项目管理协会PMI继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统规范认证标准。
项目集管理标准就适用于管理这些工作。大家可以看到，很明显，规模大小并不是项目与项目集的区别，虽然现实情况下项目集往往规模更大。这里最重要的区别就是出现了集合的收益和控制，并且超出了项目的范围，简单说就是超出了项目经理的权力范围，用项目无法管理这些东西。
1、执行项目计划的主要依据就是项目管理计划，包括范围管理、风险管理、采购管理等具体领域的计划、辅助资料和组织方针。《项目管理指南》（GB/T 37507-2019）是2019年12月1日实施的一项中华人民共和国国家标准，归口于全国项目管理标准化技术委员会。
2、以下是一些常见的工程项目质量策划依据：合同文件、设计文件、标准规范、质量管理体系文件、法律法规。合同文件：包括工程承包合同、设计采购合同、材料供应合同等，这些文件规定了项目各方的权利、义务和质量要求。
3、首先，项目质量计划是基础。它是项目实施过程中质量保障工作的蓝图，明确规定了质量目标、任务和标准，是所有质量保障工作的核心依据。其次，项目实质质量的度量结果是重要的参考。
项目组合管理过程主要应包括以下阶段内容：项目战略定位 本阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位，判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解，按照战略目标将企业项目进行组合分类，使企业战略目标与项目组合的目标结合在一起。
首先，明确组织所需的项目组合，这需纳入发展战略、组织结构、市场定位等关键因素。每个项目组合需定义其特有的项目类型，由项目团队制定项目类型表。接下来，识别并归类所有当前和计划中的项目，通常通过团队根据项目类别进行分组，包括已批准的项目。
在项目组合决策阶段，企业决策者结合实际情况和项目需求，对初步优化后的组合进行微调，以确保各项目间的平衡和整体战略目标的实现。最后的项目实施与跟踪管理阶段，企业需要实时监控项目执行情况，通过项目组合视图掌握动态变化，及时应对环境、目标或影响因素的变更，确保整个项目组合管理流程的持续有效执行。
沟通项目组合管理实施计划。（3）定义和部署详细的项目组合管理过程，并为参与人员和干系人提供培训。
项目组合管理的实质是对一个或多个项目组合进行集中的、有目的的管理。这包括识别、排序和分配资源给各个项目，以及授权、管理和控制相关的项目和工作。它的重要任务在于通过评估项目和项目集，确定资源的优先级分配，确保项目管理与企业整体战略保持一致，以最大化企业的收益和战略目标的实现。
