1、通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升项目进度。做好项目里程碑管理，定期检查项目执行进度，设定日报周报等模式。做好人员管理，通过人员复用、责任到人等方式提升项目执行效率。
2、如果项目经理和各个利益相关者关系不错，一般会原谅项目拖延1-2次，但尽量不要出现第三次。确保未来进行改进的最佳方式是执行后进行审查，确保项目的改进措施纳入项目管理交付框架。 通过项目管理交付框架规定了项目计划、范围和预算并进行有效交付的步骤。
3、因为你需要做的是尽量压缩项目时间，使整体项目计划提点，因为项目中的不可控因素会耗用你的时间，这样你就能给最终项目目标匹配多预留些空 间。 对项目进度和项目计划要有计划性分阶段的监控，因为很多时候完成一个项目除了需要各阶段的责任人去做，也需要项目管理者在中间不断穿针，搭桥的。
4、管理复杂项目需要经验，专业知识和参与度。因此，项目经理需要根据客户需求定义其目标和范围。确保项目按计划进行，并确保仅完成目标任务。因此，至关重要的是要建立一个内部具有项目成功兴趣的诚实团队来实现这一目标。
5、跟踪和监控进度：定期跟踪和监控项目的进度是至关重要的。比较实际完成情况与计划进度，及时识别潜在的延迟或问题，并采取适当的纠正措施。风险管理：风险管理也是项目进度管理的一部分。识别潜在的风险并制定相应的应对措施，可以减少项目进度延迟的可能性。
6、项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。划分工作包：将项目任务划分为更小的工作包或工作包集合。确保每个工作包都有明确的任务和可测量的完成标准。
1、首先你必须对工作的逻辑关系有所了解。根据工作的逻辑关系及计划工期等找出关键线路。（可以采用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图）。如果确定该工作在关键线路上，则可能拖延的时间对总工期有影响，必须采取措施。
2、评估进度偏差的严重程度： 首先，需要确定进度偏差的严重程度，是小的偏差还是大的偏差。如果偏差不太严重，则可能不会对后续工作或总工期产生太大的影响。但是如果偏差较大，则需要开始对后续工作做出调整。确定偏差原因： 为了更好地理解进度偏差，需要确定造成偏差的原因。
3、其次，评估进度偏差对后续工作及总工期的影响，这是制定调整措施的关键。进度偏差不仅会影响当前的工作，还可能对后续工作及总工期产生连锁反应。例如，某项关键工作的延迟可能导致后续多项工作无法按计划开始，进而造成整体工期的延误。
4、【注意】不超过自由时差——不影响后续工作；不超过总时差——不影响总工期。
1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
2、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
3、．掌握建设工程项目进度控制的组织措施在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。
4、确定具体负责人进行进度控制；（2）编制项目控制性施工总进度计划；（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。
