北京9月30日消息，“鲁布革经验作为建筑业改革起始点，开启了我国工程项目管理事业，带动了建筑业整体的革命性变革。”日前，在“纪念国务院推广鲁布革工程管理经验30周年”活动上，第十届全国人大环境与资源保护委员会主任毛如柏如此表示。
渐进性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。
【答案】：ABD 解析：本题考核“渐进性变革与革命性变革的区别”知识点。
充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。 建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。
宝贵经验和前进目标：改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。高举中国特色社会主义伟大旗帜，最根本的就是要坚持这条道路和这个理论体系。
1、团队建设。项目管理人才必须重视团队建设，团队效果对项目成功至关重要。明确团队方向、目标和任务，鼓励成员参与解决问题和决策，积极放权，增加非工作交流。 考核与激励。绩效考核反映成员能力和适应程度，合理激励可满足或限制需求，激发潜能，服务项目目标。 项目收尾。
2、中国首先采用国际招标并实行项目管理的工程是鲁布革水电站，通过运用项目管理方式，缩短了工期，降低了造价，取得了明显经济效益。徐：请问项目管理人才如何才能做好项目，为企业创造更大的效益呢？强：那我就以项目为例来说明一下。这个问题应该是项目经理最关心的问题。
3、国际盛行实效的现代管理模式，中国未来管理的趋势，适合各行各业的管理方法，入世后与国际接轨的最好体现。运用项目管理，可提高效率，降低成本，避风险，优化方案，增加利润，强化竞争能力，人人都适合，人人都需要，这就是为什么项目管理人才如此强手，请看系列片《项目管理》。
4、PMI要求第一类申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月；具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理学习、培训经历。
5、技术深入（成为一名优秀的技术经理）：与志向不符 技术转管理（成为一名优秀的项目经理）：作为晋升的第一步 方向定下来后就要做正确的事，并持之不懈地朝目标努力。
6、很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP优先。
年6月，原国家计委牵头启动列入八届人大立法计划的《招标投标法》起草工作。1997年11月1日，全国人大常委会审议通过了《中华人民共和国建筑法》，在法律层面上对建筑工程实行招标发包进行了规范。
第二条招标投标法第三条所称建筑工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
建筑工程招标：是指建筑单位（业主）就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引建筑项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建筑任务的一种法律行为。
前期工作。需要对所投项目前期调查，包括工程内容、工期、资金到位情况等，对照调查了解情况结合自身实际，看是否适合投标。报名阶段。
第一阶段，招标人或者招标投标中介机构应当要求有兴趣投标的法人或者其他组织先提交不包括投标价格的初步投标文件，列明关于招标项目技术、质量或其他方面的建议。招标人或者招标投标中介机构可以与投标人就初步投标文件的内容进行讨论。
投标决策的前期阶段该阶段必须在购买投标人资格预资料时完成，决策的主要依据是招标公告、公司对招标工程业主情况的调研及了解程度。前期阶段必须对是否投标做出论证。2投标决策的后期阶段如果决定投标，则进入投标决策的后期阶段。
1、在这些案例的剖析中，作者提炼出水利水电工程项目管理的独特创新模式，构建了系统的理论框架/，强调了实践与理论的有机结合。通过对这些重大工程项目的管理实践的深入剖析，作者对水利水电工程项目管理的未来发展提出了富有洞察的思考/，为行业提供了宝贵的理论指导和实践参考。
2、这是一本集理论与实践于一体的水电工程管理指南，对于相关领域的专业人士和研究者具有很高的参考价值。
3、《工程项目管理：水利水电工程征地移民监理理论与实务》一书，通过对大型水利水电工程征地移民实施深入调研，以其独特的视角，从理论研究和方法探讨出发，特别聚焦于广东省东江一深圳供水改造工程的成功监理案例。
4、它包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大，施工项目管理要从组织指挥、信息传输、高新技术、设备配置、物资供应、质量跟踪、进度控制、合同管理等许多方面进行同步管理。这就要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
项目管理作为一门新兴的科学，起源于1965年国际项目管理协会成立，仅过去了三十多年，但其影响力已不可小觑。众多专业组织如IEEE、IBM、Motorola和Boeing等纷纷投身其中，对其理论体系表现出高度关注。项目管理作为一种高效管理方法，尤其适用于责任重大、复杂多变、时间紧迫且资源有限的临时任务。
《项目管理之美》的译者序言中，首先强调了本书——《项目管理艺术》修订版的重要地位，它作为项目管理领域的经典之作，曾荣获2006年度Jolt世界图书大奖，备受推崇。作者凭借丰富的实践经验，将理论与实践紧密融合，使读者能够直观理解项目管理的核心概念和实践操作。
无论是负责网站构建、交付和维护的项目经理，还是客户、开发团队和合作伙伴，乃至学术研究者和学生，都能从《网站项目管理》中找到实用的指导。对于对Web领域充满热情并寻求发展的人来说，这本书是一份宝贵的启示和参考资源。译者于2002年9月完成此书翻译。
项目经理便携手册（原书第二版）目录提供了全面的项目管理指导，从理论到实践，涵盖了各个关键环节。首先，译者序和序言为读者介绍了书的背景和重要性，强调了项目管理作为一门发展中的学科，其在组织成功中的核心作用。
首先，我们有译者序，这是一篇介绍翻译背景和作者意图的文章，它为全书的阅读设置了基调。接下来是序言部分，它概述了安全编码的重要性和在C和C++编程中的挑战，引导读者理解为何安全编码是不可忽视的。前言部分详细介绍了作者的研究和经验，以及本书的核心内容，让读者对即将探索的知识有个初步的认识。
译者序 在这里，译者表达了对原著的尊重和对翻译工作的介绍，阐述了他们如何将原作内容准确地转化为中文版。第1章 - 车辆概念及基准目标的设定 1 设定基准目标的准备工作：详细讲解了在设计阶段如何为车辆性能设定基本标准和期望值。
