1、FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（通称“银皮书”）显著特点在于，合同中缺少工程师（即监理工程师）这一专业监控角色和独立第三方，与FIDIC《土木工程施工合同条件》（通称“红皮书”）下的三角关系不同。因此，必须认识到EPC合同对承包商的监管力度较弱，业主的参与度也相对较低。
2、红皮书中的工程师是由业主出资聘请的，在承包合同执行过程中工程师的公正性令常常令业主感到有些“恼火”，因此在EPC合同条件中，业主干脆甩开了什么“公正的”工程师，直接委派业主代表对项目实施管理，其职责是根据合同的要求来维护业主的利益，可以名正言顺的站在偏向业主的一边。
3、施工合同条件 （Condition of Contract for Construction，简称“新红皮书”）。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程。施工合同条件的主要特点表现为，以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式，适于整个土木工程。
4、FIDIC，即国际咨询工程师联合会，出版了一系列专业合同条件，以适应不同工程领域的合同管理需求。其中，最著名的包括：《土木工程施工合同条件》（1987年第4版，1992年修订版，简称红皮书），专为土木工程建设项目提供合同框架。
5、【答案】：D 从项目类型来看：（1）红皮书适用于传统类型的土建、房屋及基础设施项目；（2）黄皮书适用于生产设备相对较多的传统的房建项目及工业项目，如大型建筑、供水、污水处理，也可包括厂房和工业综合体等；（3）银皮书主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。
6、生产设备和设计-施工合同条件（新黄皮书）： 适用于电气和机械设备的供货以及建筑或工程设计施工，通常采用总价合同，承包商负责设计和供应，可以涵盖各种工程组合，包括部分工程的单价合同。
1、EPC项目基本可分为三种不同的模式，除上面问题中谈到的标准EPC模式外，“非标准”EPC模式和衍生EPC模式目前也是国内市场中较为常见的EPC模式。
2、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
3、EPC（Engineering， Procurement， and Construction）模式是一种交钥匙工程模式，涵盖了项目的设计、采购和施工全过程。在这种模式下，承包商负责整个项目的实施，包括前期规划、材料采购以及最终的交付。 PC（Procurement and Construction）模式较为简单，涉及采购和施工两个阶段。
4、施工是设计的落实。EPC模式强调了施工向上游环节的拓展和延伸，其应用显然也有利于施工单位充分发挥其现场管理、成本管理以及风险管理优势——将推动施工单位不断强化工程建设总体策划与宏观管理能力。然而，对于设计单位和施工单位而言，转型EPC都面临着较大的挑战。
5、epc项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在epc项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。
6、目前已经有很多项目搞这种，大有百花齐放的趋势。EPC（EMC），energy performance contracting （energy management contracting），这个叫合同能源管理，根据单词意思就是能源管理服务承包。
1、业主的项目管理（建设监理）：业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限。
2、工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。
3、建筑工程项目管理的主要内容包括：项目前期策划：确定项目目标、范围、可行性研究等。项目组织管理：建立项目组织结构，明确各成员职责。进度管理：制定项目进度计划，监控进度执行情况，确保项目按时完成。质量管理：制定质量标准和控制措施，保证工程质量符合要求。
4、项目工程管理的主要内容提要：工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
5、主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围。管理方式和过程参考工程项目企业）。
6、工程项目质量管理 工程项目质量管理旨在确保工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准满足明确规定的要求。质量管理活动包括对影响工程质量的人、机械、材料、方法和环境等五个方面因素的控制。工程项目质量管理要求全面、全过程的控制，以保障工程质量。
