1、会展项目组织是为完成会展项目而建立的组织，一般也称为会展项目班子、会展项目管理班子、会展项目组等。会展项目组织的一般职责是：会展项目规划、组织、指挥、协调、控制。会展项目管理组织机构设置原则：目的性，精干高效，会展项目组组织与企业组织一体化原则。
2、联系和交易功能：联系和交易功能会展孕育巨大商机，具有联系和交易功能。会展的联系沟通作用非常明显：联系量大、联系面广、联系效果好，因此会展可以向会展组织者、参展商、观众提供彼此联系和交流的机会。通常在短短几天有限的会展期间，参展商往往可以接触整个行业或市场的大部分客户。
3、会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。
4、第三条 本办法所称会展，是指举办单位（包括主办单位和承办单位）以招展的方式在固定场所和预定时期内举办的物品、技术和服务的展览、展销等商务活动，包括商品展销会和其他商务会展。本办法所称主办单位，是指负责制定会展实施方案和计划，对会展活动进行统筹、组织和安排，并对会展活动承担主要责任的单位。
1、会展现场管理是展会单位对展会现场执行的整体管控，因为现场管理通常是聚集在一个较短的时间范围，因此，各种各样事情看起来聚集、众多和繁杂。因此，现场管理和服务项目看起来至关重要。展会现场的地址以主办单位开始启动后的展馆为主导，也包含其它有关涉及到的场地，如运输拆卸场地等。
2、会议运营管理主要学习会议市场、会议产品、供应机构等基本要素，会议的申办、筹备管理、现场管理、财务管理、附设展览、后续评估等相关方面的理论和实践内容。本课程内容是会展管理专业知识体系的一部分，也是会展管理专业学生专业素养能力培养目标的一部分。会议运营管理是组织、运作、管理会议的重要手段和方式。
3、会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。
会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。
会展项目管理师一个系统工程，是运用各种项目管理知识和技术来管理会展项目，把与会展有关的各个要素进行有效地协调，从而有效地促进会展项目的成功举办。
课程主要内容：会展概论；中外会展发展概述；会展业市场分析与营销管理；会展企业组织结构与经营管理；会展场馆设计与经营管理； 会展项目管理与品牌塑造；会展人力资源开发与管理；会展电子商务管理；会展客户关系管理；会展物流系统的构建与管理；会展商务旅游管理。 指定教材：《会展管理》，CIVTE职业能力认证指定教材。
会展管理的核心在于对时间的有效控制和资源的合理分配。在有限的时间内完成既定目标，对会展项目管理团队提出了严峻挑战。 会展的定义可以从狭义和广义两个角度来理解。狭义上，会展仅指展览会和会议；广义上，会展则包括了会议、展览会、节事活动以及各类产业或行业相关的展览。
会展管理的核心在于对时间的有效控制和资源的合理分配。在有限的时间内完成既定目标，对会展项目管理团队提出了严峻挑战。 会展的定义可以从狭义和广义两个角度来理解。狭义上，会展仅指展览会和会议；广义上，会展则包括了会议、展览会、节事活动以及各类产业或行业相关的展览。
会展的时效性要求在有限的时间里合理地分配资源、有效地完成工作，这就对会展管理提出了很高的要求。狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会、节事活动和各类产业/行业相关展览的统称。
1、会展项目工程投资过程中，存在许多无法避免的不确定性，对于项目工程投资者来说，应该主动采取预防措施，有效控制、预防项目投资过程中存在的这些不确定因素，即：通过管理者对不确定因素的识别，制定消除、减少风险的策略，加强并提升会展目标工程风险有效管理能力。
2、十大流程：生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。
3、关于机遇和风险方面我了解不甚多，仅仅谈下自己的看法和理解。香港作为亚洲四小龙之一，是中国面向东南亚以及世界的门户和窗口，港口贸易和重大国际会议可以成为其发展的支撑点，在提升自身服务和设施的前提下，香港会展中心可以作为世界贸易、投资和商洽活动的聚集地，更好的走向世界。
4、课程主要内容：会展项目管理概述及案例；会展项目的启动及案例；会展项目组织和项目经理及案例；会展项目计划；会展项目的实施和控制； 会展项目的财务管理及案例；会展项目风险管理及案例； 会展项目的评估及案例。 指定教材：《会展项目管理》CIVTE职业能力认证指定教材。
5、会展PE的优势在于其可以提供长期资本，优化管理控制，加强企业治理，在企业成长过程中扮演重要的支持角色。同时，会展PE也可以通过在企业治理方面的专业且积极的介入，帮助企业优化产业链和业务模式，提高竞争优势。此外，会展PE对于希望追求金融多元化和风险分散的投资者来说，也是一种极具吸引力的投资方式。
6、并且在整个项目持续期间，根据项目所处阶段的需要量对现金进行安排，预防各种不测因素的影响，保证现金的供给。另对于周期长的会展项目，在现金充足的情况下可将暂时不用的现金进行投资活动，以取得更大的利益。但进行投资应充分考虑投资的风险，避免造成投资损失，影响项目的正常进行。
会展项目管理师一个系统工程，是运用各种项目管理知识和技术来管理会展项目，把与会展有关的各个要素进行有效地协调，从而有效地促进会展项目的成功举办。
会展项目管理 课程主要内容：会展项目管理概述及案例；会展项目的启动及案例；会展项目组织和项目经理及案例；会展项目计划；会展项目的实施和控制； 会展项目的财务管理及案例；会展项目风险管理及案例； 会展项目的评估及案例。 指定教材：《会展项目管理》CIVTE职业能力认证指定教材。
会展管理的核心在于对时间的有效控制和资源的合理分配。在有限的时间内完成既定目标，对会展项目管理团队提出了严峻挑战。 会展的定义可以从狭义和广义两个角度来理解。狭义上，会展仅指展览会和会议；广义上，会展则包括了会议、展览会、节事活动以及各类产业或行业相关的展览。
