1、项目质量是指项目所提供的产品、服务或成果是否符合要求，以及是否能够满足客户的期望和需求。项目质量涉及到项目管理中的各个方面，包括计划、实施、监控和控制等。项目质量的目标是确保项目成果的质量达到或超出客户的期望，同时最大限度地满足利益相关者的需求和期望，以确保项目的成功。
2、项目质量是指项目满足相关要求、规范及预期结果的总体特性。这涵盖了项目的规划、设计、实施、服务等多个环节的质量，确保项目的整体效果达到预期目标。如何做好项目质量管理 明确质量标准和要求：在项目开始阶段，确定明确的质量标准和要求至关重要。
3、项目质量管理的五大要素如下：质量计划：质量计划是指项目团队确定的关于如何满足项目质量要求的文件，其中需要定义质量指标、评价方式、验收标准等。质量控制：质量控制是指在项目执行过程中，通过持续监督和控制，以确保项目符合预期质量满意度的活动。
4、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。朱兰对质量管理的基本定义：质量就是适用性的管理，市场化的管理。
质量控制的过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。
以下是关于如何进行工程质量管控的方法，欢迎大家的借鉴参考！ 如何进行工程质量管控 篇1 （1）工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。
工程项目质量管理的程序主要包括质量计划制定、质量控制、质量保证以及质量改进四个核心环节。首先，质量计划制定是工程项目质量管理的起始步骤。在这一阶段，项目团队需要明确项目的质量目标、标准和要求，以及为实现这些目标所需的具体措施和资源。
知识点：实施阶段质量管理的程序和依据。《建设工程项目管理规范》规定，项目质量管理应按下列程序实施：（1）确定质量计划；（2）实施质量控制；（3）开展质量检查与处置；（4）落实质量改进。
建筑施工在进行质量管理之前必须要确定整个质量管理的方针目标以及职责，在整个质量体系中，通过策划、控制、质量保证以及质量改进来实施其质量管理职能，一般情况下，质量管理过程包括质量的目标、策划、质量的保证以及质量的改进。
1、项目质量管理概括为三个主要过程：质量计划编制、质量保证和质量控制。（1）质量计划编制包括确认与项目有关的质量标准以及实现方式。将质量标准纳入项目设计是质量计划编制的重要组成部分。（2）质量保证包括对整体项目绩效进行预先的评估以确保项目能够满足相关的质量标准。
2、项目质量管理包括三个阶段：质量规划、质量保证和质量控制。质量策划项目质量管理的第一阶段是规划。没有计划就开始的项目容易发生灾难性的失败。为了制定有效的质量计划，项目利益相关者需要定义和明确传达目标。根据目标，将正确的任务分配给正确的团队，并陈述项目成员期望的质量要求。
3、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
4、全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。
项目质量管理的主要过程包括：①质量计划编制，包括确认与项目有关的质量标准以及实现方法；②质量保证，包括对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准；③质量控制，包括监控特定的项目结果，确保它们遵循相关质量标准，并确定提高整体质量的方法。
项目质量管理的过程包括：①规划质量。编制质量计划旨在识别项目其产品的质量要求和／或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和／或标准的过程②实施质量保证。审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作十定义的过程。③实施质量控制。
项目质量管理过程包括：（1）规划质量；（2）实施质量保证；（3）实施质量控制。
项目质量管理是指在项目管理中，对项目质量进行计划、管理和控制的过程。项目质量管理包括制定项目质量计划、执行质量保证、进行质量控制等活动，旨在确保项目交付的成果符合预期质量水平。项目质量管理的核心是从项目开始时就设定合理的质量标准，然后按照标准执行质量保证和控制，以最终实现项目质量的目标。
质量检验阶段统、计质量阶段、全面质量管理阶段。质量检验阶段，其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。统计质量阶段，其特点是强调用管理统计方法，从产品质量波动中找出规律性，以采取有效措施，使生产过程各个环节控制在正常状态之中来保证质量。
APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
